Sviluppo Organizzativo

A COSA SERVE

La consulenza di Sviluppo Organizzativo si traduce in:

  • Ottimizzazione dei processi aziendali (operativi e decisionali)
  • Ridistribuzione dei carichi di lavoro
  • Riduzione del numero dei livelli dell’organizzazione
  • Riorganizzazione delle sedi, dell’attività e dei comparti
  • Redazione del mansionario
  • Selezione e riqualificazione del personale
  • Definizione del sistema informativo
  • Formalizzazione dei requisiti richiesti al sistema informatico
  • Assessment del sistema informatico
  • Supporto al processo di change management

QUANDO E’ UTILE

La consulenza di Sviluppo Organizzativo è utile quando ci sono:

  • Contrasti interni
  • Mansioni poco definite
  • Squilibri nei carichi e nelle responsabilità
  • Tempi morti eccessivi
  • Lentezza dei processi decisionali
  • Scarso coordinamento tra i settori interni
  • Elevato ricambio di personale
  • Assenza di mansionari
  • Poca predisposizione a seguire i clienti
  • Scarsa aderenza del sistema informatico alle procedure operative aziendali

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