Consulenza in
Sviluppo Organizzativo

L’organizzazione aziendale è ciò che permette ad una impresa di qualunque dimensione di creare e consegnare valore ai propri clienti.

Per molti anni è bastato solo un po’ di buon senso imprenditoriale per strutturarla, gestirla e portarla al successo, ma oggi è del tutto impensabile farlo perché i repentini cambiamenti del mercato rendono sempre più difficile la guida della azienda.

E' inconcepibile fare impresa senza il giusto supporto

L’organizzazione aziendale è stata, ed è ancor oggi, oggetto di osservazione di molti studiosi in materia economica, sociologica e psicologica e negli anni è diventata una vera e propria disciplina che trova la sua ragion d’essere nella consulenza di organizzazione.

I consulenti di organizzazione hanno sempre operato nelle grandi aziende, culturalmente e organizzativamente più sensibili a questo argomento.

Negli ultimi anni, invece, l’utilizzo di consulenti esterni nelle diverse aree della organizzazione aziendale è andato rapidamente crescendo anche nelle piccole e medie imprese sebbene le motivazioni di fondo siano state diverse.

Si ricorre alla consulenza quando è ormai troppo tardi

Paradossalmente questo è il preciso istante in cui se ne capisce il valore, quando cioè a causa di un errore fatale emergono tutte le criticità di una o più decisioni poco felici.

Purtroppo ci sono ancora moltissime aziende che diffidano della consulenza e si pongono molte domande sul ruolo dei consulenti. Ecco quelle più frequenti.

  • In che modo, il consulente, porta valore alla azienda?
  • Perché un’azienda dovrebbe scegliere l’intervento di un professionista esterno piuttosto che ridefinire il ruolo di una risorsa interna?

4 motivi per affidarsi ad un Consulente di Organizzazione

  • Vive di formazione continua, impara sul campo progetto dopo progetto ed è sempre aggiornato.
  • E’ meno coinvolto, quindi più obiettivo, e sicuramente può offrire nuovi punti di vista.
  • Motiva le risorse interne all’azienda, ne stimola il loro apprendimento individuale e il loro aggiornamento professionale favorendone la crescita.
  • Rende l’azienda più dinamica, pro-attiva e maggiormente disposta a raggiungere gli obiettivi prefissati mediante l’applicazione di metodologie consolidate.
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Cosa possiamo fare per te

  • Scegliere la struttura organizzativa più appropriata.
  • Definire chiaramente mansioni e ruoli, adottare la delega come principio.
  • Ricercare l’innovazione di processo continua, implementare processi efficienti e standardizzati.
  • Definire indicatori di performance e controllo.
  • Stabilire e condividere obiettivi, da generali ad operativi, da sistemici a individuali.
  • Misurare e incentivare sulla base degli obiettivi.
  • Implementare sistemi di comunicazione, coordinamento e reporting.
  • Sviluppare i sistemi informativi.
  • Gestire correttamente le priorità e i carichi di lavoro.
  • Adottare un approccio sistemico con focus sui vincoli.
  • Perseguire il miglioramento continuo.
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Benefici della Consulenza

  • Consegnare a propri clienti il valore creato nel modo giusto, nel momento giusto e al prezzo giusto.
  • Reagire ai cambiamenti del mercato al minore costo possibile e nel minor tempo possibile.